作者：张丹  字数：898

人才是企业发展的源动力，是企业发展的引擎，也是企业参与市场竞争的核心力量，没有优秀的人才队伍支撑，企业想要谋求新的发展、再创新的辉煌，只能是纸上谈兵。加强人才队伍建设，稳固企业竞争之源发展之基。做好人才工作，必须用战略眼光看待，要立足新的起点，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势。

加强人才队伍建设，要形成重人育人的环境。对于企业而言，人才必须具有完备的知识体系和良好的业务能力，而知识和能力的提高离不开公司的培养。如果人才是一颗种子，公司是土壤，那么针对性的培训和培养就是肥料。没有好的土壤，种子就不能生根发芽，没有好的肥料，芽苗就不能茁壮成长。因此要形成重视人才发现人才的环境和完善的职业生涯规划培训体系。人才不能不能简单地用学历、职称来说明，也不能以年龄长幼、职位高低来区分。人才有显性和潜性之分，显性人才已经在岗位上显现出自己的能力，潜性人才的才能还没有展现，好的用人环境，既能发挥显性人才的优势，又能够为潜性人才提供更多尝试、施展的机会。

加强人才队伍建设，要重点加强领导干部队伍建设。作为领头雁，各级领导班子的责任意识和履职能力直接决定着公司发展的好坏。打铁还需自身硬，作为领导干部要守纪律、讲规矩、重责任、敢担当，树作风，做表率，发挥好模范带头作用。除此之外，还要积极培养选拔优秀年轻干部，从企业长远发展的大计着眼，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。

加强人才队伍建设，要始终坚持技术、管理、技能型三支人才队伍同步发展。科技人才的数量和素质决定着一个企业的科技水平与竞争力水平，管理人才是企业良好运行的中坚力量。技能人才是技术成果转化的重要力量，三支人才队伍建设必须协同发展，共同提高，缺一不可。市场竞争有核心是人才的竞争，只有培养、造就一大批立于善于经营的管理者，掌握创新技术的技术人员、善于核算的高级财会工作者等各种职能兼备的人才队伍。企业才能在发展的快车道上平稳前进，才能在激烈的市场竞争中做强做优做大。

加强人才队伍建设，还要不断完善考核和激励机制，激发人才队伍的活力和创造力。人才队伍建设对战略的支撑作用才能不断凸显。让员工与公司形成利益共同体。