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2004-2005收费管理
2005-03-13 07:00:00   来源:   评论:0 点击:

2004年是我公司通行费收入再创新高的一个年头。公司从提高服务质量入手,落实目标管理责任制,提高员工素质;加强地方关系协调,改善收费环境和收费管理秩序,加大稽查力度,有效治理假军车、车证不符等逃、漏费行为,规范免费车的管理,堵漏挖潜。全年收费及稽查部门共上路稽查384车次,检查收费站729站次,检查收费人员2391人次,联查13次,查假军车29辆,审验录像带413盒,有效地维护了正常的收费秩序,确保了收费任务的完成,全年共实现通行费收入27906万元,实际超收3706万元,比去年提高17.22%,比计划超收15.28%。
2005年是合作公司巩固提高、发展前进的一年,我们的总体思路是:树正气,保稳定;抓制度,强管理;转观念,促改革;明责任,重奖惩,根本落脚点是增收节支、提高效益。预计通行费收入安排2.93亿元。计划采取以下措施:
1、          加强收费管理,强化目标责任制的落实,提高服务水平和操作技能,通过全年收费指标层层分解,做到人人身上有指标;
2、          积极协调与地方政府和高速巡警的关系,营造良好的收费环境;
3、          加强对免费车的管理,明确免费车的范围和审批程序,做到应征不免;
4、    加大稽查力度,彻底查贪堵漏,确保全年收费任务的完成。

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