保津公司作风纪律建设实施方案
2020-04-26 08:46:16   来源:   评论:0 点击:

      为进一步加强公司干部职工的作风纪律建设,提振广大干部职工精气神,凝聚正能量,为2020年度各项工作决战决胜打下坚实基础,按照公司党委、行政班子工作安排,经研究,决定开展作风纪律建设活动,制定活动方案如下。
      一、指导思想
      坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,以“加强纪律建设、转变工作作风”为主题,切实增强做好作风更加扎实的作风、更加有力的举措推进公司各项工作的稳步向前发展。
      二、重点解决的问题
      坚持以问题为导向,坚决整治党员、干部、职工政治纪律和政治规矩方面存在的不足,重点解决政治立场不坚定、信仰缺失,对待大是大非问题态度暧昧;执行政策不坚决、有令不行、有禁不止;遵章守纪不严格,对重大问题事前不请示、事后不报告,先斩后奏、甚至斩而不奏;组织观念不牢固、不讲组织原则、不服从组织安排;业务知识不精通、工作效率低下,内部管理不严格等方面存在的突出问题,进一步转变工作作风,提升能力素质。
      (一)着力解决思想政治意识不强的问题。重点解决对党的路线、方针、政策理解不深不透、贯彻执行不够坚定,不能做到与时俱进、及时提高自己的思想政治觉悟;不遵守党的政治纪律和政治规矩,放松警惕、降低要求;党的意识、党员意识淡化,在党不言党,阳奉阴违、当“两面人”;政治敏锐性和洞察力不足,不善于运用新时代中国特色社会主义思想武装自己的头脑,发现问题、分析问题、解决问题的能力不足;发挥党员领导干部的先锋模范作用有待提高等方面存在的突出问题。
      (二)着力解决廉政意识不强,廉洁自律不足的问题。重点解决党员干部落实“两个责任”不够有力,责任不履行、承诺不兑现,以身作则、表率作用发挥不够;廉洁自律意识不强,贯彻落实中央八项规定精神不到位等方面存在的突出问题。
      (三)着力解决主人翁意识不强的问题。重点解决工作缺乏敬业精神,责任意识不强;缺乏钻研精神,得过且过,岗位知识和业务技能不能适应工作需要;缺乏奉献精神,计较个人得失,不能正确处理权利与义务之间的关系等方面存在的突出问题。
      (四)着力解决创先争优意识不强的问题。重点解决在工作中疲沓推脱,工作标准低,存在小成即满、不求上进,满足于做眼前的、面上的工作、甘于平庸、甘于下游;思想僵化、因循守旧、墨守陈规,不能跳出圈子看问题;面对新情况、新问题,不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案;在解决复杂问题和困局时,守摊有余,创新不足,不求有功,但求无过等方面存在的突出问题。
      (五)着力解决工作不深入、不细致的问题。重点解决交办工作落实不到位,不了了之;工作盲目、被动、不负责、不用心,交差应付;协调解决问题、进行工作布置时以会议落实会议、以文件贯彻文件,而在落实环节上,推进、跟踪、督办的力度不够;工作请示、汇报、反馈不及时;工作进展缓慢,工作效率低下等方面存在的突出问题。
      (六)着力解决内部管理不严格问题。重点解决不遵守公司规章制度,作风散漫、纪律松弛、迟到早退;上班时间从事与工作无关的事情;工作或值班时间擅自空岗、脱岗;不服从工作分配、推诿扯皮;部门(单位)之间协调沟通不畅,工作存在漏洞;办公环境脏乱差;不按规定着装等方面存在的突出问题。
      三、组织机构
     (一)为确保作风纪律建设活动的落实,切实加强对建设活动的组织领导,公司成立作风纪律建设领导小组,成员如下:
      组  长:魏  武  袁  进
      副组长:史文革  李志虎
     成  员:宋子杰 席晓雷  甄海明  耿成东  辛湛洪  孙铎训 徐占准  徐烨锋  孟会标  刘华永  姚秀伟 霍华伟  蒋正华  
                  张国光  贺祥生 刘海英 李明刚  李学军  李玉臣  高  骥    焦文波 杨树平  康振辉  裘福军  赵  健   郑长江
      领导小组负责全面部署作风纪律建设工作,监督检查工作进展情况。
     (二)作风纪律建设领导小组办公室设在行政部,办公室主任宋子杰,副主任席晓雷,主要负责纪律建设方案的制定与实施,组织协调各单位、各部门开展作风纪律建设工作。
      四、建设范围
      (一)党员领导干部队伍。重点是党员领导干部在政治纪律、政治规矩及党风廉政建设和作风建设方面,引导党员领导干部践行新思想、适应新时代、展现新作为,努力造就一支忠诚、干净、担当政治过硬的高素质党员干部队伍。(牵头部门:人事部、党群部、纪检监察室,责任单位:机关各部门、所属各单位)
      (二)机关人员队伍。重点是增加服务基层意识,服务职工意识,服务公司中心工作意识,尤其是在思想觉悟、作风纪律、责任担当、团结协作、规矩意识、大局意识和工作标准意识等方面,引导机关人员增强大局意识、服务意识、责任意识、效率意识,建设一支与新时代新形势发展相适应的作风过硬、纪律过硬、业务过硬的机关人员队伍。(牵头部门:行政部、人事部、纪检监察室,责任单位:机关各部门)
      (三)收费人员队伍。重点是思想道德建设、作风纪律建设、工作标准建设、团结协作建设、集体荣誉建设、业务能力建设等方面,提高收费队伍技能水平,打造一支敬业奉献、业务过硬的收费团队(牵头部门:收费部、稽查监控部、机电部、财务部、人事部、行政部,责任单位:各收费站)
      (四)工程(机电)人员队伍。重点是思想道德建设、作风纪律建设、工作标准建设、团结协作建设、集体荣誉建设、业务能力建设等方面,全面提升公路养护管理水平,打造一支技术先进、业务素质过硬的工程(机电)队伍(牵头部门:工程部、机电部、人事部,责任单位:容城工区、霸州工区)
      五、方法步骤
      此次作风纪律建设,各单位、各部门要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和省委巡视组反馈整改意见,把加强学习、对照检查、整改落实、建章立制贯穿始终,坚持边学边查边改边建,确保作风纪律建设取得扎扎实实地成效。
      (一)动员学习、规范秩序(4月中旬—5月)。公司召开动员会,对作风纪律建设活动进行安排部署。各单位、各部门要制定工作方案,明确开展纪律建设的重要意义、主要内容、方法步骤、具体要求,组织全体干部职工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于全面从严治党、作风纪律建设等方面的重要论述,切实提高自身严守纪律改进作风的政治自觉、思想自觉、行动自觉,教育广大干部职工洁身自好、警钟长鸣,严守纪律规矩,不断转变作风,自觉树立良好形象。
      (二)业务培训、岗位练兵。(6月—8月)各单位、各部门以作风纪律建设为抓手,开展业务培训和岗位练兵活动,针对不同的人员队伍,制定各自业务范围内的培训和岗位练兵方案,培训内容要注重实效性,与岗位特性相结合,以学为用、以练为战、以干为先,注重增强业务技能,提升业务素质,提高服务意识。
      (三)业务比武、评先评优。(9月—10月)各业务主管部门根据业务范围制定比武方案,科学筹划、精心组织、狠抓落实,通过比武竞赛达到学知识、比技能、强主业、优服务、促进公司发展的目的。对在比武竞赛中表现优异的单位和人员进行表彰,树立标杆。
      (四)总结讲评、建章立制。(11月)对作风纪律建设工作开展情况和岗位练兵比武竞赛情况进行总结,推广作风纪律建设和岗位练兵比武竞赛中好的经验、好的做法,巩固、扩大建设成果,提升员工业务素质。针对在作风纪律建设、岗位练兵和比武竞赛中发现的问题和薄弱环节,公司将健全完善工作制度,加强作风纪律建设,严肃政治纪律和工作纪律,严格抓好制度的贯彻落实,为常态化、长效化推进干部职工作风纪律建设提供有效保障。同时,要加强监督机制建设,提升管理水平,努力营造懂规矩守纪律、敢担当勇作为、讲效率提水平的干事创业氛围。
      六、组织保障
      为确保作风纪律建设工作落实到位,公司成立了四个保障组,主要工作职责如下:
      (一)学习教育组。搜集整理各业务部门学习计划,对学习内容和学习情况进行监督指导,要坚持实心实意学、联系实际学、解决问题学,确保学出实效。(组长:李志虎;副组长:党群部负责人、行政部负责人、人事部负责人;成员:行政部、收费部、工程部、机电部、财务部、稽查监控部等部门负责人及公司所属各单位负责人)
      (二)业务培训组。根据业务范围分别进行培训指导,实现多出人才,出好人才,增强员工的技能和水平,提高员工工作积极性。(组长:史文革,副组长:行政部、收费部、工程部、机电部、财务部、稽查监控部等部门负责人;成员:所属各单位负责人)
      (三)比武竞赛组。负责制定竞赛内容与竞赛范围,实现练兵为比武,比武促练兵,统筹结合。(组长:史文革;副组长:行政部、收费部、工程部、机电部、财务部、稽查监控部等部门负责人;成员:所属各单位负责人)
(      四)宣传报道组。围绕活动开展情况进行深入的宣传报道,正面宣传,唱响主弦律,提高活动影响力。(组长:李志虑;副组长:行政部负责人、党群部负责人、人事部负责人;成员:所属各单位负责人)
      七、工作要求
      各单位、各部门要把作风纪律建设作为一项政治任务,高度重视、摆上日程,统筹安排、精心组织,协调联动、有序推进,确保作风纪律建设取得显著实效。 
      (一)统一思想,提高站位。 各单位、各部门要从全局的高度,充分认识此次作风建设的重要意义,坚决把思想和行动统一到公司部署要求上来,刀刃向内、刮骨疗伤,以最大的决心、最严的要求、最有力的举措坚决打好作风纪律建设这一仗。要以作风纪行建设为契机,把作风纪律建设作为提高效能、促进公司健康发展的重要推动力,着力打造懂规矩守纪律、敢作为勇担当、讲效能提水平的干事队伍。 
      (二)科学筹划,周密部署。各单位、各部门负责人为此次作风纪律建设的第一责任人,要切实负起责任,加强对作风纪律建设活动组织领导,亲自安排、亲自协调、亲自督导,进一步明确作风纪律建设的责任领导、责任部门、责任人员以及工作标准和完成时限。
      (三)精心组织,突出效果。各单位、各部门要认真制定各阶段活动实施方案,确保方案与公司中心工作结合起来,有序推进各项工作落实,切实转变工作作风,形成干事创业的良好风气。
      (四)强化宣传,营造氛围。各单位、各部门要充分运用多种手段,大力宣传作风纪律建设的重大意义、进展成效、经验做法、公司与员工的精神风貌。要重视典型宣传、开展警示教育,为作风纪律建设营造良好舆论氛围。
      (五)阶段总结,查找不足。各阶段活动完成后,对活动开展情况、发现的问题、制度的缺陷等要及时进行梳理总结,提出解决的办法、修订完善相关制度,提升公司管理水平。
      (六)强化监督,确保安全。各单位、各部门要高度重视作风纪律建设实施过程中的监督检查,确保组织严密、活动开展安全有效,各项措施落实到位,作风建设收到实效。

 

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